La quête de sens au travail : un besoin croissant

Les événements de ces dernières années, la pandémie, mais aussi l’arrivée sur le marché du travail de la Gen Z (les moins de 25 ans) ont bouleversé nos habitudes professionnelles et ont suscité une réflexion profonde sur le sens de notre travail. 

Si auparavant, certains se contentaient de travailler pour vivre, aujourd’hui, nombreux sont ceux qui veulent vivre pour travailler, en accord avec leurs valeurs.

 

Le sens au travail : une fin en soi ou un cap ?

Chacun a sa propre définition de ce qui a « du sens ». Pour certains, c’est avoir un impact environnemental ou social positif. Pour d’autres, il s’agit de croissance personnelle. Les jeunes diplômés, notamment, veulent de plus en plus un travail aligné sur leurs valeurs et qui sert la société. Mais au-delà de ces aspirations, la recherche de sens aide à éviter la frustration de travailler sans but.

 

Les nouveaux discours sur la place de la passion et du sens au travail

La recherche de sens au travail n’est pas nouvelle. Déjà, après la Première Guerre mondiale, on cherchait à améliorer le bien-être des travailleurs. Mais aujourd’hui, ces préoccupations sont encore plus pressantes. On questionne le modèle économique actuel, son impact environnemental et la création d’emplois dignes.

Nos conceptions du travail évoluent. On valorise maintenant l’entrepreneur qui investit dans ses compétences et celles de son réseau. Les organisations se veulent plus fluides, axées sur l’autonomie. Et le rôle du manager change, s’orientant davantage vers l’accompagnement.

 

A qui revient la responsabilité de donner du sens au travail ?

Le travailleur en quête de sens est engagé et enclin à la collaboration. Son engagement le rend résilient en temps de crise, sa curiosité l’amène à se former, et sa volonté de collaborer en fait un élément précieux pour l’entreprise.

L’employeur a-t-il la responsabilité de fournir un travail qui a du sens ? Non, sa principale obligation reste de fournir un salaire et des conditions de travail correctes. Cependant, ignorer la quête de sens de ses employés pourrait lui coûter cher.

Les entreprises qui tiennent compte de la quête de sens de leurs employés ont tout à y gagner. En adoptant une approche centrée sur l’humain, elles pourraient réduire leur turnover et augmenter leur productivité. Et pour les travailleurs, la quête de sens pourrait devenir un véritable atout professionnel.

La quête de sens au travail n’est pas qu’une tendance passagère. Elle reflète un besoin profond de trouver une finalité à nos actions. Les entreprises qui sauront répondre à ce besoin seront sans doute celles qui réussiront le mieux à l’avenir.